這段時間小康的里程碑1已經順利收尾，里程碑2相對簡單，線上部分為會員系統的開發進行測試，順手測試ai視覺相關應用，線下部分準備開店推車。其中總店在無單車的情況下提前開店作為試點，讓店員們輪崗適應狀態找感覺，兼顧測試會員系統。
這些事情說起來簡單做起來需要注重細節和過程，總之這家總店選在一個略偏僻的小區底商，人流適中，不會太多，但作為測試也絕對夠用了，然後在杜恤的主持下靜悄悄的開業。
楚垣夕還跑去以顧客的身份買了幾件東西，然後發現這個巷子真是太深了，打折力度如此之大，也只有附近幾個小區的人聞風而動。
小康的會員制度是分成兩層的，第一層叫註冊會員，只要註冊就能拿到一沓優惠券，騎車券和購物打折，第二層才是付費會員，付費期內享受會員折扣和隨機性的付費打折促銷，以及單車免費騎行的福利。
這套體系是整個小康的基礎架構，所有什麼線上內容也好，什麼移動支付也罷，包括貨幣循環等等都是在這套樸實無華的系統內流轉的。所以它看似平平無奇，但內部埋過一手的接口非常多，必須經過一段時間的測試才敢上路。
這段時間國內國際上仍然是飛瓜不斷，譬如說4月10號國際天文學界做出重大成果，黑洞終於洗出照片了，使得全球振奮，被視為人類史上里程碑性質的重大進展。
然後這張照片的版權就被某公司霸住了，宣稱對它負責。這個官宣一石激起千層浪，振奮了無數吃瓜群眾，第二天就挖出了該公司另外的一個重大成果，他們還宣布國旗國徽的版權在我。
也就是該公司不搞音樂版權，否則國歌也是他們的。
這一天同時發生了很多事，譬如說nba常規賽結束，**維奇成為nba勝場最多的主教練，見證了一代人記憶的幾大球星也在這一天同時宣告歸隱田園。狼行蛇引佛向西，妖刀歸鞘閃電熄。多少傳奇終落幕，江湖沒有老司機。
結果這邊還沒感嘆完，不列顛那邊，維基百科阿桑奇被蘇格蘭場警方從厄瓜多大使館裡逮捕。相比於體育界的明星，這是位真正的傳奇，傳奇黑客，傳奇擼貓，也是個可以億萬金錢過手而不動於心的人，這樣的人在如今是越來越少了。
恰好在國內，也有個億萬金錢過手而不動於心的人開口了，悔創阿里的傑克馬化身為福報教主，順著強東哥的兄弟論發散下去，以清奇的視角號召年輕人趁著年輕趕緊奮鬥，在江湖上掀起一陣沸沸揚揚。
與此同時，強東哥的事情還沒完，對方在米國發起民事訴訟了。米國的法律和國內不一樣，刑事和民事是分開的，刑事不立案也不代表民事無責任，所以強東哥還有大量糟心事等著他，像是在給他的兄弟論做註腳。
這麼多的大事，反映在網絡上當然不可能沒點水花，特別是網絡是反應速度最快的催化劑，
然後，當初巴人開年會，「性感總裁在線抽車」的時候，楚垣夕還對奮鬥者下過定義，花了不少篇幅定義了「低效奮鬥者」。當時這番言論雖然也在輿論界激起一點小小的水花，使得有些行業大佬嘲笑此人沒被現實打過，但是很快就過去了，沒想到兩個月後成了網絡熱詞，也被有心人翻出來重新傳播，經過一番加工之後還在抖音快手之類的平台上拿到不少贊。
這事把楚垣夕氣得夠嗆，因為這些贊和粉絲明明應該屬於巴人，結果被人偷走了。應該幹這事的陸羽還在橫店呢，玩的正high暫時不在帝都，等到想做的時候已經晚了！
結果居然有媒體跑來公司採訪，把楚垣夕給堵了個正著，而且問的很直白：奮鬥者、奮鬥逼、低效奮鬥者，具體應該怎麼看待，請楚總給予評價。
「這還有什麼可評價的啊？」楚垣夕急著走，「反正我們公司沒有奮鬥逼。」
「不是不是，主要是您的『低效奮鬥者』現在引起了一定的輿情，很多人都在討論，您不知道嗎？您不是說自己喜歡擁抱輿論的嗎？就簡單講兩句吧？」
楚垣夕實際上還是比較尊敬這種有外出採訪業務的新媒體的，新媒體的新，實際上體現在低成本上，成本之所以低，就是因為沒有這種需要開銷的業務，坐在電腦前邊把別人一線採訪的稿子和圖一洗，按鍵盤俠的角度重新組織一篇就是自己的文章，所以才新。
所以他對這位媒體妹子還比較寬容：「奮鬥者和奮鬥逼的區別在於同樣都是加班，奮鬥者敢於拿錢而奮鬥逼不拿，是不想拿嗎？是奮鬥者更自信。為什麼自信？因為有技術，金領，而奮鬥逼只是藍領，隨時都可以替換，所以沒底氣，必須要自己奮鬥並且號召別人一起奮鬥，以此表現自己來得到公司的賞識。」
「那為什麼巴人沒有奮鬥逼呢？」
「我們公司沒有這種人是因為我已經明說了，我不賞識這種人。我們公司扁平化管理，上行下效，所以沒有。奮鬥逼杯具的地方在於恰恰是奮鬥逼橫行的環境下老闆注意不到你的奮鬥，你明白這個道理嗎？奮鬥逼橫行的公司不可能是扁平化管理，也不用多發錢，老闆又有錢又有時間，樂的很，為什麼要注意奮鬥逼呢？」
「那低效奮鬥者呢？」
「至於低效奮鬥者，應該是隨大流的，你可以理解為『被奮鬥者』。有些技術但沒有太大的底氣，所以看別人奮鬥他也只好跟著奮鬥。我更希望他們把時間花在自己身上，變成真正的奮鬥者，這樣自身拿的錢多，公司的性價比也高，雙贏。行了我說完了可以放我走了吧？」
結果這番話被放到網上，被無數人拿著放大鏡看。然後跟福報教主的話進行對比，沒事都能挑出事來。
