可惜現在時機還不大成熟。現在楚垣夕每天都有一堆雞毛蒜皮的事情，想必開市客很快也要有了，合適的時機在於對方那邊開始大規模運營之後，飛輪將轉未轉的時間點上。
商業上所謂的飛輪效應指的是市場冷啟動。飛輪剛開始轉動的時候從靜止到轉動最費勁，市場也一樣，環境是一片荒漠，要創造幾類船新的職業，合適的員工都不好找，用戶也是根本不懂，必須不斷投入教育成本，一如2000年後的狗東和淘寶，催用戶上網買東西，要不是非典流行時期用戶不得不上網買東西，狗東可能要走一條方向迥異的道路。
飛輪轉起來之後就好多了，市場環境成熟，形成向前的慣性，直接熱啟動不用費勁就可以高速運轉。比如拼多多，找到一個合適的切入點立刻在市場中站住腳跟，不但成為行業第三，而且勢頭極其兇猛，市值已經追上老二。
冷啟動的人占據一定先發優勢，熱啟動的人可以用資源去填平他的先發優勢，但想填平品牌和口碑所組成的護城河就沒那麼簡單了。而從冷過度到熱，飛輪將轉為轉的那一刻，人心也是將轉為轉，面對曙光徒增無限可能，是對先發者最具考驗的時刻。
這段時間楚垣夕要處理的雞毛蒜皮有巴人和小康兩個公司的內審、有張咚咚那邊的求助，莫妮卡的翻譯，還有他終於替陳綺想到一個不錯的創業方向，足夠還上當初深空數據那段因果。
內審對於規模以上企業是必不可少的環節，像巴人以前就楚垣夕帶著聲叔朱魑等等幾隻大貓小貓打天下的時候是用不到的，內部狀況一目了然，都到了集團化時代了，內審必然要提上日程。
小康也是一樣，雖然沒有集團化，但各個部門之間的關係和集團化的差別並不大，只不過都攏在一起運行okr制度更高效。
通過內審，組織內部的運作效率肯定可以保持在高位，而且可以評估上一階段的管理風險，體現內控的效果，幫助實現公司治理。
可以說內審是現代企業制度的保護繩，不做內審根本沒法談內控，甚至會影響到公司決策，比如做風控的時候，內審不過關會導致風控的參數錯誤，直接失衡。要知道風控是發生在管理中段的，風控失衡整個企業會像高速奔馳的列車脫軌一樣直接側翻。
所以這件雞毛蒜皮的小事過程還挺長，過程中會產生各種雞毛和蒜皮，牽扯很大的精力，其中比較大的，會被總結起來匯報到楚垣夕這裡定奪。
然後楚垣夕比較滿意的看到，目前兩家企業內最大的風險都來自於總裁eo的瞎捷豹指揮。
這就妥了！內審最終的目的就是為了評估企業的各項業務是否都能按照里程碑計劃順利推進，是否能夠不偏不倚的完成eo制定的目標，從而防止企業管理出現問題和錯漏。eo叫啥？首席執行官，要的是執行。
張咚咚那邊的求助就比較悽慘了。今年影視方面重點治理的是注水劇、翻拍劇和宮斗劇，結果一看特麼槍口範圍內全是古裝劇？因此這段時間以來大量的古裝劇被波及，遭到下播處置的比比皆是，審查也變得極其嚴格。
被下播的比如說《新神鵰俠侶》、《新小李飛刀》、《新方世玉》等等，好一點的還能在網播平台播出，有些倒霉的，直接被監管部門約談，乾脆別拍了。
至於審核也是非常細緻，未婚先孕的不能拍；花心的不能拍，具體來說和男一號發生關係的不能超過三個；宅斗明令禁止，家人不能爭產；男女主都不能從事非法職業。這些都還好，還有兩條讓張咚咚一喜一憂。
喜的是，男主的動機不能過於利己，最好是為了國家人民；憂的是必須規避民族問題。
前一條簡直專為《亂世出山》而設，這ip的正能量正好對上審核要求，而後一條麼……
因此張咚咚強烈要求楚垣夕把聲叔借給她用一段時間，用來和跟組的編劇協調內容，畢竟聲叔是漫畫腳本作者，對這個ip的了解程度是第一的。有聲叔在，怎麼發揮前一條的優勢就非常順暢了，而第二條也可以幫助修改設定。那麼加入一些演義的成分，只要不改變正劇的基調就可以協調的下去。
到了這個地步還能做出這樣的協調，是因為這個片子用的是大編劇帶著編劇團隊跟組的方式攝製。因此劇本可以隨時出、隨時改，只需要劇本大的進度上領先拍攝進度兩個月就可以安心了。
想要這麼玩，必須也只需要滿足一件事，就是卡司裡面沒有那種特別大牌，或者說特別能耍大牌的。比如一個拍攝周期九個月的劇，某位女一隻跟組六天，在這不到一星期的時間裡拍攝一些必要的鏡頭，然後其他的全靠摳圖。
這就玩不下去了，因為劇本還沒定，還不能確定有什麼是必要的鏡頭。只有到第七個月上才能確定全部的劇本，但女一的檔期繁忙，這時間就沒法協調了，總不能前七個月都是在沒有女主的情況下盲拍吧？
因此張咚咚現在唯一需要解決的是技術問題，問題就是聲叔不好借啊，楚垣夕這邊還需要他監督白沙出台本呢。
何況不只是白沙，因為楊健綱融資基本上順利，所以巴人版權也必須行動起來了，因為巔峰視效的平台搭建起來之後下一步就要開始向全社會推廣了，雖然內部還需要重新替換技術，把引擎真正變成自己的，還需要調優，讓用戶更易用，還需要不斷補充美術資源等等，怎麼也得9月份以後再問世，但版權呢？聲叔肯定要引進一批版權作為供給。
版權由聲叔引進，然後授權給巔峰視效，不但減輕楊健綱的資金負擔，也把版權未來增值所帶來的利潤更多的留在巴人集團內部，是一個雙贏的事情。但這需要聲叔走心，要引進適合巔峰視效引擎進行製作的ip，要引進適合動畫片的ip，而且最好是那種重內容不重形式的。
3d動畫的成本低於2d，而低配的成本又遠遠低於《太乙仙魔錄》、《不良人》。那些大製作的動畫片，一分鐘的成本最少最少也要5萬起步，一集就算十分鐘出頭，也是五十多萬的成本，而且通常只會更多。
但巔峰視效的製作，如果製作者都學李榮浩的話，成本為0，否則只有一個剛需就是配音，聲音需要專業的聲優來配才能給觀眾比較好的體驗，其它成本可以控制到儘可能的低。
但是光成本優勢還不夠，這麼低的成本，靠什麼吸引觀眾？靠什麼和那麼多精品大製作大ip的動畫爭奪觀眾？靠什麼和武當王野一起出圈？
一方面靠流量，一方面靠內容，而內容是核心。
因此，內容上就有兩種方式，第一種，製作者自製ip，不需要平台，只需要製作者的奇思妙想。這樣製作者必須證明這個ip完全屬於自己，提供版權鏈路，然後和平台進行共享。
第二種就是使用平台提供的ip，這些ip都得聲叔一個個去找，價錢要合適，內容也要合適，最關鍵的是，亮點巨亮，一美遮百丑，使得觀眾被內容所吸引，從而忽略掉配置。
這樣的ip有沒有？太有了，國漫之光《我叫mt》當年是要多簡陋有多簡陋，能把地球low穿，在腦袋上畫一堆凌亂的線條就當頭髮了，比火柴人並沒強到哪裡去，但是藉助山口山的強勢和玩家們的忠誠，愣是在美術不行劇本也不行的情況下打造出一個有內容的大ip出來它的人物特別牛逼，比如說：銀鱗胸甲，五金一件，英雄，來件銀鱗胸甲不？
這就是它的亮點，當初這批角色直接跳出故事範疇風靡整個魔獸圈。而當年的魔獸又是第一強勢的遊戲，因此這套動畫甚至達成了出圈的成就，讓不懂魔獸不玩魔獸的人也能看得津津有味。
聲叔現在肩負的就是找幾百個《我叫mt》這樣ip的重任，每一分鐘都是珍貴的，都能算成錢，楚垣夕哪捨得讓他走啊？
而且聲叔還提過，由他創作《亂世出山》的官方，這事雖然不著急，但也是一件有意義的事情，無論對巴人集團還是對聲叔本人而言都有很大的意義。
其實楚垣夕心裡清楚，對聲叔來說這件事才是他最想做的，所以最終，他把選擇權交出去，讓聲叔自己決定去或者不去。
至於陳綺那點事就簡單了，楚垣夕直接發了一條微信，給她的建議是：做天朝投資人對非洲投資的信息扶持和組團牽線工作。
陳綺當場懵逼，這是什麼鬼東西？為什麼會推薦給我？
她馬上屁顛屁顛的跑到巴人，然後發現這回楚垣夕真沒耍自己。
楚垣夕給她設計的套路是，找一個願意吃苦的團隊常住非洲，就一件事，做本地化諮詢，為她提供信息。而她本人留在國內，比如說在帝都或者去陸家嘴開一個自媒體，專門通報非洲的經濟信息和市場環境，乃至當地用戶的調性、對移動網際網路的需求等等，以媒體為核心吸納資金和資源。
然後耕耘一段時間，當媒體成型，她就有很多機會利用這個身份打入國內的創投圈，因為這種信息服務對於國內希望去非洲創業的團隊來說基本上是剛需。這種團隊最頭疼的就是缺帶路黨，如果這個帶路黨還是華人創業者就再好不過了，能夠思團隊所思，想團隊所想，但是關鍵問題是得真的懂。
否則的話找黑叔叔也還不錯，畢竟現在生活在天朝的黑叔叔也不少，比如羊城就有幾十萬、再比如比如齊魯高校里……
按京劇《蘆盪火種》裡的唱腔：我是本鄉生來本鄉長，從小住在這沙家浜。全村的男女老少大大小小了如指掌，怎麼會不認得這個老闆娘？
到這種程度，當帶路黨就差不多了，所以搜羅這種團隊的工作並不簡單，正適合資深人資挖掘自己的人才寶庫。
這個聽起來確實是不錯的樣子？陳綺雖然沒想明白但是直覺上感到這個事情不像是要坑爹的樣子。「那我假設做起來了，本地資訊團隊派過去了，我這邊的自媒體也做到位，然後呢？怎麼通過這種信息服務賺錢？前景大嗎？」
「哎呀你線下都跑通了還怕賺不到錢嗎？是線下跑通了難還是賺錢難？你這叫支持國家一帶一路戰略，甚至能申請到政府的扶持啊，怎麼會沒前景？比你做什麼極客媒體強太多了。」楚垣夕心說具體怎麼賺錢我現在不能告訴你，現在告訴你了，對我不利。
聽到「一帶一路」這四個字，陳綺頓時不言聲了。
「你派團隊過去其實並沒有想像中難，因為那邊很多比較穩定的地區，天朝派出的各種團隊已經很多了，你的團隊完全可以先適應當地環境，向先行者打聽信息。甚至這方面我可以幫你，傳聲在那邊是最龐大的一支隊伍，規模不亞於任何工程隊伍你明白嗎？我跟傳聲的趙總打聲招呼，聽聽他的建議，到時候給你整理一份路線圖，你的團隊沿著路線走，肯定是機遇大於困難。你覺得怎麼樣？」
「我覺得……行吧？」陳綺略一考慮就感覺到這個確實比她自己的點子，所謂的極客媒體，靠譜的多了去了。畢竟她也是個創業公司骨幹，明白一點簡單的道理，做事要做在風口上，風口上有紅利。
未來二十年對天朝公司來說什麼是風口？神馬ai神馬機器人的都不是，一帶一路就是最大的大風口！這四個字是有魔力的。就像四十年前什麼是最大的風口這個問題一樣，恢復高考了，考大學是不是風口？是，但不是最大的，改革開放才是最大的風口，沒有其它。這就是為什麼一聽說曹縣要改革開放了，丹江的房價就暴漲一樣，距離口岸近啊。
但很多人想不明白，至少回到1979年的時候還沒想明白，所以也就吃不到改革開放初期最大的紅利，只能抓泥鰍、黃鱔以及收廢品。不過這也算是吃到了改革開放的一點點小紅利，因為這些事情過去也是不允許的，最先知道可以抓泥鰍進城去賣的人最先賺到這筆錢。
可見一波巨大的紅利過來的時候，就算無意識或者下意識的，也有可能被帶上車。現在這波紅利已經開始了，而陳綺發現這事她還真的乾的了！
「你要覺得行，這500萬現金你拿去，公司估值給你估2000萬，巴人集團占25%，可以吧？協議什麼的咱們再擬，今天先把大方向定下來。500萬拿去做非洲團隊的建設應該還算充裕，畢竟只是信息收集，多招感知型的忍者，少招鋼拳流的。你是以和人接觸溝通為專長的，所以我覺得這個最適合你。」
實際上天朝創業者去非洲淘金比陳綺想像中更難，需要的信息服務多不勝數。
他們可能會碰到非常細枝末節但卻很重要的問題，比如落地之後房子都不知道去哪租。還有非洲員工的性格等等，都是大問題。畢竟非洲是一片巨大的土地，各處的風土人情也不一樣，有的地方員工容易管理，有的地方男上加男，需要十八般武藝樣樣精通。
比如說扣員工工資這種事情，在國內總是有章可循的，但在非洲通常都沒這麼一說，絕對絕對不可以扣工資。萬一犯了忌諱，被扣工資的黑叔叔可能鼓動全員離職，然後給各個監管部門寫信投訴，讓公司遭到十幾個部門的密集轟炸，這公司就別想幹了。
但現代企業的激勵和管理制度並不是完全不適用，像快遞計件制度，只要上不封頂，團隊的業務量就會翻著倍的往上走，說明即使黑叔叔也是願意付出勞動的，只要有明確的目標。
華為的非洲業務就採用過重賞之下必有勇夫的辦法。那是幾年以前在奈及利亞，某次到貨幾十萬部手機結果配件不匹配，退貨成本太高了，就非洲那個物流，時間也不允許，當地也沒有服務商能處理，怎麼辦？
換任何別的國家的企業，沒說的，涼了。但是天朝的員工是壓不跨的，直接現場招人，把紙箱子摞起來當生產線，招來的臨時工不會幹還丟三落四，怎麼辦？拍錢激勵的同時按流水線的方式拆解改裝模式，做的越多獎金提升幅度越刺激，然後把流水線拆成幾十個分解動作，每個工人手裡就一兩個動作，最多不超過三個，中段品控和後端品控一掐，搞定！
這套工作輸出把當地的客戶都看傻了，客戶公司的黑叔叔就從來沒見過本地工人能有這麼高的效率！
這是把腳踩在泥巴裡邊，融入非洲要長久做這門生意的做法。
